1月5日至9日，集團公司全面開展了2022年度考核工作。由集團領導班子帶隊，分4個考核組，分別前往渭南、咸陽、寶雞、延安等各分子公司辦公駐地，對基層13個單位及機關6個部門進行了2022年度目標任務考核。

   考核過程中，各單位、各部門負責人對照各自2022年度目標責任書，就單位及部門全年目標任務完成情況、工作亮點、存在問題及2023年工作思路等方面進行了全面匯報，并進行了個人現場述職，各分管領導進行了一一點評。過程中對全體中層干部進行了工作效能評價打分及線上滿意度測評。

   2022年，集團公司堅持工作目標不變，堅持工作力度不減，堅持疫情防控不松，高質量推進各項工作有序、有力、全面開展。一是強基固本，聚焦開發。班子帶頭，一二級聯動，持續加強與戰略合作單位和省內各地區重點項目的戰略合作單位聯系，緊盯重點項目，加大開發力度，市場開發形勢持續向好發展，取得了簽訂合同總額創歷史新高，項目單標合同額創歷史新高的業績。二是緊盯主業，創造效益。通過對項目管理實行內部競標機制，全面推行項目管理經濟責任制度，施工生產穩步推進，安全生產、質量管控、文明施工有了較大提升。三是內部管理成效顯著。正式啟動了信息化三期建設，全面實施了薪酬制度改革，對機關人員進行定崗定員、競聘上崗，減少冗余，確保機關高效運轉，同時深化內部管理培訓，組建內訓班，堅持月月有培訓，有考核，有效提升管理人員綜合素養。

   會議強調，各單位、各部門要緊抓春節前有效工作時間，收集整理資料，加大清欠工作力度，全力做好項目資金回收工作。要做好集團公司職代會籌備工作，謀劃好2023年各項工作，編制好2023年目標責任書。要配合相關部門，完成企業劃轉相關手續變更，確保企業平穩劃轉。各工程公司要抓好在建工程的施工、質量、安全工作，要全面開展安全自查工作，確保項目安全，并要做好農民工工資支付。要做好員工福利待遇和薪酬兌付，困難黨員、困難員工及海外員工家屬的慰問工作，確保單位和諧穩定。（黨群與人力資源部  陸昱）